Кое-что о компьютерных системах учета.


Рекламная баннерная сеть Петербурга

Главная | Об управленческом учете | О финансовых системах | О системах | О системщике | Ловушки | О деньгах | Об аудиторах | Кто такой CIO? | Глоссарий | Улыбнись | Галереи и открытки | Отдохни! | Вебмастерам | О баннерообмене | Scalaлазам | Гостевая | Каталог | Написать письмо | Поиск | Моя библиотека | Карта сайта | Об авторе

Результаты голосования.

Возможные причины ошибок при выборе ERP системы.

Какова, на ваш взгляд наоболее вероятная причина ошибки на этапе выбора ERP системы?
Компания (представитель компании), выбирающая систему, не знает, чего хочет. Требования абсолютно неконкретны

66.7% (12)
Компания, выбирающая систему, устраивает «крысиные бега» между представителями различных, конкурирующих между собой, поставщиков программного обеспечения, «сталкивая их лбами», побуждая продавца, дабы не упустить сделку, обещать «с три короба» за меньшие деньги

5.6% (1)
Использование продавцом «стимулирования» человека, влияющего на выбор системы у покупателя (откат или попросту взятка)

11.1% (2)
Сотруднику, которому одним из поставщиков предлагалась взятка не удалось «дожать» руководство, выбор сделан в пользу другого поставщика и теперь сотрудник пытается «потопить» проект и вернуться к нулевой отметке

0.0% (0)
Определенный программный продукт стал модным, да и стоит дороже, купив его, можно будет небрежно сказать коллегам по бизнесу: «А мы вот, «ABCDEFGH» купили!»

5.6% (1)
Компания, ведущая переговоры о покупке системы, вовсе не собирается ее покупать. Это просто PR компания, позволяющая достойно выглядеть в глазах потенциальных инвесторов

5.6% (1)
Одно из ключевых лиц со стороны клиента является близким родственником руководителя, в силу чего оно свободно от многих условностей, в том числе и от такой условности, как здравый смысл

5.6% (1)
Всего голосов: 18

Реклама на сайте:

<-Назад по сайту На главную страницу раздела Вперед по сайту->

Добавить в закладки и поделиться:

Рейтинг.Mail.ru Rambler's Top100

© Алексей Васильев. 2000-2009. При использовании материалов ссылка обязательна.