Как выбрать системного администратора для финансовой системы?

С какими проблемами Вы можете столкнуться при поиске подходящего кандидата?

Сейчас только ленивый не внедряет так называемую КИС (термин, который я так до сих пор и не могу расшифровать: «Корпоративная информационная система» или «Комплексная информационная система», а может быть «Кошмарная информационная система»? В любом случае термин этот я очень не люблю, причем, сам не понимаю, почему именно, возможно, потому, что он очень уж по-совковому звучит в самом плохом смысле этого слова.

На рынке труда специалисты по внедрению подобного рода систем просто нарасхват. Причем, история внедрения ERP систем (что в переводе на русский язык означает «системы Управления Ресурсами Предприятия», согласитесь, на «КИС» совсем не похоже) в России и ближнем зарубежье сделала очередной виток, когда много серьезных специалистов, работавших внедренцами в различных консалтинговых компаниях, устали мотаться по командировкам и, что называется, пошли на повышение. Их место стремятся занять так называемые ERP-стажеры, в глазах у которых, как у дядюшки Скруджа, крутятся доллары высоких зарплат. Хотеть-то они хотят, но пока не заняли, на это требуются годы. Помножим на то, что количество внедрений выросло многократно и получим...

А получим мы весьма нехорошую ситуацию, похлеще той, что мы имеем с простыми «рядовыми» айтишниками, когда требования к зарплате зашкаливают, а квалификация находится ниже ватерлинии.

Каким мне видится выход? Он парадоксален.

Во-первых, обратить внимание на специалистов женского пола, у них, как правило, больше соответствия между самооценкой и фактической квалификацией.

Во-вторых, если задачи для такого сотрудника тянут на $2000, а Вы не нашли за эти деньги адекватного сотрудника, не понижайте требования к кандидату и не предлагайте зарплату в $2500 тому, кто стоит $1200!. Подумайте, осилите ли Вы найм на работу настоящего профессионала за $3000 (как это ни странно, человека с более высокой квалификацией иногда проще найти) или стоит растить своего специалиста, по началу не требуя от него чудес.

В-третьих, может стоит переосмыслить задачи? И разделить их? Администратору - администраторово, а функции по руководству - профессиональному руководителю... (Я же наблюдаю обычно, что потенциальные работодатели хотят иметь «три в одном»: и программиста-кодировщика, и администратора компьютерной сети, и менеджера-консультанта по бизнес-процессам)

Ваше мнение?

Страница 6

Дальше: страницы [1] [2] [3] [4] [5] [6]